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如果你去面试招聘主管这个岗位57712.com

发布日期:2020-01-26 04:03   来源:未知   阅读:

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  去面试招聘主管、绩效主管、人力资源主管的时候我假设面试官(HR总监)问如下的问题,你会怎么回答?还请人力资源工作者作答,感激不尽!分数还会追加!

  A、你是如何看待招聘的?(集团公司和中小型企业回答上是否有差异?这个问题很宽泛该如何回答)

  招聘配置、薪酬绩效、培训发展这些模块应该怎样和面试官表述呢?请老师、前辈们教我!展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部你已经考虑的很仔细了,这都是细节。最好以静制动,不要一开始就说的那么仔细,实际些好,免得正式上岗后理想实际差距太大。

  招聘主管的职责是根据公司需要,筛选需要的对象。为公司的发展储备可用人才。

  招聘不一定在某次招聘会上完成,招聘也可以随时随地发现人才。合格的招聘人员必须了解公司的基本运作流程,公司的业务范围等。根据岗位需求灵活运用公司的基本需求筛选合适人才。看人要准,狠,快。

  所谓绩效测评,就是公司的制度,一个公司有完善的制度,就是一家有发展潜力的公司。(欧洲有些公司的老板年休时,手机都关掉,考的是制度运行)

  人力资源,是公司发展的重要环节,公司的员工要给他归属感。薪资是一方面,最重要的让他觉得有希望,有发展空间。团队建设是门艺术,发挥团队的力量,用团队管理团队,不能要求所有人都优秀,发挥各人所长。

  展开全部1、招聘环节是企业人才建设的关键环节;集团公司和小型公司在细致程度上会有些许的差别,但是在目标上不存在核心区别;

  3、人才评测工具有很多,客观与实用与否不可一概而论,毕竟没有银弹。重要性在于你可以用一个客观的心态来评价这个阶段的工作;

  4、技巧:这恐怕比较考验你实际的经验。我的做法是:尽量细化招聘中所要考验的环节,并用相对的问题来覆盖,举例来说,如果需要考验面试者的耐心和细致,我的做法是:给与他40道题目,每一个题目是10个数字,将相邻的数字加起来为10的用线标记出来,并且写出这一题的个数总数;7分钟完成;

  2、感悟:数字化驱动,目标的分解和覆盖度,走细一些;会有助于目标的达成;企业绝大多数问题,看起来是虚幻的管理问题,但是实际上是目标体系设定,组织结构设定的问题;首先从这里着手,会事半功倍,57712.com!虽然看起来显得有点简单化一个问题,但是确实是一个好的手段;

  你以上的这些问题都比较宽泛,事实上,我想如果我来面试你,我不会这样去面试,因为这种答案很容易上升到一个理念高度,从而无法使我判断你的能力层次。我会更多从你所碰到的问题,解决方案,日常工作时间划分来划分。更多追问追答追问是啊,实际问题比较好回答,这样宽泛的问题是否能证明面试官是个水货?您好,请问物业公司是如何招聘的?招聘的方式?渠道?就是作为企业的供应商,自行招聘,派遣到客户那里做安保工作。请问他们怎么招聘?追答至少他不是这方面的专家。

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